“電商吃飽，工廠干倒”按理來說，印刷廠做電商應(yīng)該具備很大的優(yōu)勢，自己的貨源，而且沒有中間商賺差價，無論從售后還是價格來說，都不會比中間商貿(mào)易商做的差，但現(xiàn)實中很多印刷廠做電商確實不如貿(mào)易商。
有的人說工廠沒有專業(yè)的運營團隊，我倒不認為是這個原因，沒有專業(yè)的團隊可以招人組團，而且現(xiàn)在開放式的教育，一搜一大把的教材，學起來也不難，應(yīng)該不存在什么神秘的技術(shù)。
也有人說工廠沒有集中力量去做，換句話說就是沒有工廠有后路，線上只是抱著試試水的心態(tài)，導致公司上上下下都沒有特別在意要發(fā)展線上業(yè)務(wù)，這個我倒比較認同，因為我本身開了22年的印刷廠，以前也確實沒有特別強烈的欲望說要把線上這塊做好，導致線上板塊走走停停，作為一個企業(yè)負責人，我是有責任的，暫且不說能不能做好，至少應(yīng)該持續(xù)的發(fā)力去嘗試，我們傳統(tǒng)企業(yè)就是缺乏這種拼命奮斗的精神，躺平在了自己的一畝三分地。
總結(jié)一下就是穿鞋的干不過光腳的，貿(mào)易商因為輕資產(chǎn)，在專業(yè)的基礎(chǔ)上還能折騰，這應(yīng)該就是他們能成事的關(guān)鍵。回頭想想，我們景興做了22年的印刷，從藥盒包裝印刷、化妝品盒、精品禮盒印刷、數(shù)碼彩盒印刷等包裝盒印刷都具有非常豐富的經(jīng)驗。